Szkolenia
Szeroki zakres oferowanych szkoleń czyni nas konkurencyjnymi wobec innych instytucji.
Coaching
Doskonalenie osobowości jest dziś kluczem do sukcesu!
Mentoring
Wiele organizacji wprowadza programy mentoringowe angażując doświadczonych menedżerów,
by dzielili się wiedzą i doświadczeniem.
Doradztwo
Osobną dziedziną naszej działalności jest doradztwo, także personalne.
Marcjanna Góralczyk-Przychocka
Współpraca HR z menedżerami to temat raczej obszerny i – niejednokrotnie się o tym przekonałam – delikatny. HRBP versus menedżerowie. Dwa „środowiska”… Ich wzajemną zależność menedżerowie często postrzegają tak:
Czytaj więcej: Współpraca z menedżerami a idealny świat HR-owca
Co było inspiracją do stworzenia warsztatu „Komunikacja z menedżerami”?
Przeglądając Personel PLUS z lutego 2012 trafiłam na ciekawy artykuł Adama Wierzbickiego zatytułowany „HR ma wiele okazji, by wpływać na procesy biznesowe”.
Szczególnie poruszyło mnie w nim jedno zdanie:
„Działy HR nie będą pełnowartościowym partnerem dla biznesu, w którym funkcjonują, dopóki kadra zarządzająca nie zdobędzie podstawowej wiedzy z zakresu możliwości wspierania działań biznesowych narzędziami HR”.
Marcjanna Góralczyk-Przychocka
Tytuł przemyślałam starannie. Od dawna towarzyszy mi uczucie dyskomfortu w kontekście technik „wywierania wpływu”na ludzi. Ilekroć rozmawiam o tym z moimi klientami (uczestnikami szkoleń lub partnerami w coachingu), spotykam się z zarzutem (tak, zarzutem!), że wywieranie wpływu to i tak manipulacja, nawet jeśli nie odbywa się kosztem drugiej strony, koniec kropka. I naprawdę trudno się z tym nie zgodzić. Nawet, gdy mówimy o pozytywnych efektach, o budowaniu dobrego kontaktu, zapobieganiu konfliktom, wzbudzaniu motywacji i tak dalej, to i tak koniec końców stosowanie jakichkolwiek technik wobec drugiego człowieka będzie rozumiane przez większość jako manipulacja.
Jak to ominąć, jak tego uniknąć? Znam całkiem niezłe dwa sposoby. Zapewne istnieje więcej…
Czytaj więcej: Jak nie wywierać wpływu na osobę, a osiągać ważne cele
Marcjanna Góralczyk-Przychocka
Na jednym z forów Goldenline przeczytałam:
Młodzi ludzie bardzo często przychodząc do pracy chcą "rządzić "swoimi szefami, pozwalają sobie na bardzo wiele.
Nie muszę chyba mowić, że ten wpis wydał mi się arcyciekawy. Zaczęłam zaglądać tu i tam, żeby dowiedzieć się co nieco o tym, jak młodzi rządzą swoimi szefami. Oto, czego się dowiedziałam.